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门店管理| 秘笈!门店盈利全靠做好这两大块~

2018-08-09 21:58编辑:wisdomsemi.com人气:


【慧聪汽保设备工具网】对于一家店面来说,想要很好的经营好,想要有一个好的效益,那么做好门店的运营管理和门店的服务管理很重要。那么对于门店的运营管理和门店的服务管理应该做到那些呢?下面小编带大家了解一下这方面的知识吧。

    一、门店运营管理

1、信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息,将目标、差距成绩、问题与员工沟通,让门店全体员工了解,就有助于门店整体经济指标的实现,通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

2、费用

各种费用控制是营运中的重点,特别是人事费用,往往占去毛利额相当高比例,另外其他费用控制:水、电、电话、包装费用也是营运中必要的,但是如何有效调节,则是在管理上必须多加考虑的问题。

3、考核

营运的好坏是效益的体现,但效益的体现必须要有考核来落实,改变以职务决定权力,权力决定规章制度及考核规定,营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人,来反映营运结果的真实性、正确性,做到奖惩一视同仁,升降一视同仁。

4、盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失,通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。

5、库存

商品库存是店铺营运过程中的重要难题,是营运中的重要考核指标, pk10,行有行姿,文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的行为。所以, 门店管理| 秘笈!门店盈利全靠做好这两大块~

(来源:pk10计划网)

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